权力,责任与价值分享

权力,责任与价值分享  现代企业管理,实质上是讲的一种分配制度,管理分配的原理就是把权力,责任,利益分成等边三角形.是因为权力,责任,利益应该是相等的.企业及企业主做到了这一点,管理就处于一种合理壮态,如果做了不等边三角形,管理就出现混乱。很多时候，企业为了追求更大的利益，常常把权力、责任、利益弄成不对等。更多地去注重管理工具和方法，更多地去做注重管理目标的评价。但没有去做到管理的本质——权力、责任、利益的均等。因此就很难把管理工作做好，做到位、做彻底。谁都明白一个道理，如果拥有权力，但不去承担责任那是多么可怕的事情，如果只赋予责任于人，但不受与权力，相信这样的责任是无法承担的。同样的道理，如果仅仅拥有权力和责任，但不分享利益，结果只能带来腐败和不负责任的各种行为。建陶行业在这些方面常常存在着许多问题。诸如人浮于事，诸如管理不力，诸如创新匮乏，诸如销售走不了量，诸如所谓新的产品卖不起价，诸如区域之间无法协调等等，都源于企业价值链中没有做到相对平衡。不干事的人拿得多，干事的人拿得少，做表面功夫的人拿得多，做实质工作的人拿得少，三朋四友拿得多，无亲无戚的人拿得少，销售业绩高的人拿得少，销售业绩低的人拿得多-----等。这一切现象激发出来的问题，就是一个企业并没有处理好內部与外部的价值分享。建陶行业为什么总是发展到一定的程度以后，就无法再有更高的高度，究其原因在于没能解决企业与经理人，员工的价值分享；没能解决企业与利益相关者的价值分享。因此一个企业没能解决与社会价值分享的话,企业就无法走的更远。就没法上的更高。就更不用要求员工能有什么主人翁意识了，或者是要求员工们真正保证自己的职业道德。夫妻本是同林鸟，大难来时各自飞，这儿讲的就是如果没有团结统一的抵抗精神，一但有什么问题，就各奔东西，也只有各奔东西。还能有什么办法呢？因此作为建陶企业的老板们，就应该从管理的本质——权力、责任、利益等三个方面做起，做到既有权力，又有责任既有奖励，也有处罚，一切以公司的利益为主体，一切以各自的责任为重，一切以各自利益为本，有什么理由不可以把一个企业搞好呢？每一个人在公司中都有一种回家的感觉，都有一种主人翁的感觉，企业就可能发展的更快，走的更远，因为每一个人都看到了自己的希望，都看到了自己的价值，还有什么理由不去尽心付出呢！孙荣胜写于沈阳浩松